MODERNIZACIÓN DE LA INDUSTRIA
SIDERURGICA INTEGRADA ACERIAS PAZ DEL RÍO S.A.
PROJECT IDEA NOTE
Presentado a:
UPME
Preparado por:
ACADEMIA COLOMBIANA DE CIENCIAS
EXACTAS, FÍSICAS Y NATURALES
(ACCEFYN)
Versión Final
Julio 2003
Project Idea Note or PIN
Basically
a PIN will consist of approximately 5 pages providing indicative
information on:
·
the type
and size of the project
·
its
location
·
the
anticipated total amount of Greenhouse Gas (GHG) reduction compared to the
“business-as-usual” scenario (which will be elaborated in the baseline later on
at Project Design Document [PDD] level)
·
the
suggested crediting life time
·
the
suggested Certified Emission Reductions (CER) price in US$/ton CO2eq reduced
·
the
financial structuring (indicating which parties are expected to provide the
project’s financing)
·
the
project’s other socio-economic or environmental effects/benefits
While
every effort should be made to provide as complete and extensive information as
possible, it is recognised that full information on every item listed in the
template will not be available at all times for every project.
Template for PIN
PROJECT IDEA NOTE
A. Project description, type, location and schedule
Name of Project: Modernización
de la Industria Siderúrgica Integrada Paz de Río
Technical summary of the project Date submitted:_____________
|
Objective of the
project |
Este proyecto tiene como
objetivo modernizar la planta de Acerías Paz del Río S.A. (APDR), con ahorros
energéticos significativos y como consecuencia de ello, reducir las emisiones
de gases de efecto de invernadero. Puesto que la modernización conlleva un
aumento de la producción, entonces se disminuirán el costo unitario del
producto y las emisiones específicas por unidad de producto terminado. |
|
Project description and
proposed activities (including a technical description of the project) |
Descripción del proyecto y actividades propuestas El
proyecto de modernización de APDR (Acerías Paz del Río S.A.) consiste en la
introducción de reformas en el proceso de producción en sus diferentes etapas
a saber: Minas, sinterización alto horno, acería, laminación de barras y
laminación plana (ver documento descriptivo). Estas reformas incluyen ·
Cambio
de equipos viejos por unos más eficientes ·
Rediseño
de procesos con ahorros de energía ·
Instalación
de sistemas automáticos de control de procesos que mejoran la eficiencia
energética. ·
Conversión
de procesos de tandas a procesos continuos ·
Aumento
en la capacidad de producción con disminución de la intensidad energética por
unidad de productos El
escenario base es el promedio de la producción de APDR para el periodo
comprendido entre enero del año 2000 y Abril del 2003, con una producción de
arrabio de 877 ton/día calendario en el alto horno y una producción de
productos finales iguales a 238.445 ton/año. Después de realizadas las
modificaciones se incrementará la producción de arrabio a 923 ton por día
calendario, los productos finales a 291.362 toneladas al año. Como consecuencia
de lo anterior los índices de consumo de energía se reducirán de 17.53 Gcal/t de producto en el caso base a 14.17 Gcal/ t de producto en el caso del proyecto. La reducción
de emisiones de CO2 correspondiente será de 6.63 t CO2/t
producto a 5.44 t CO2/t producto. (ver documento descriptivo) |
|
Technology to be
employed |
La
tecnología utilizada en APDR corresponde a la ruta clásica de una siderúrgica
integrada, la cual se fundamenta en la reducción dentro de un alto horno, de
compuestos que aportan unidades de hierro, tales como los minerales, sinter y pelets. La mayor parte
de la acción reductora la ejecuta el CO, el cual se genera por la combustión
del coque enfrente de las toberas. El arrabio que es el principal producto
del alto horno, se transforma en acero en los convertidores de la acería y de
allí en productos finales en los equipos de la laminación. En el caso
particular de APDR, esta tecnología se encuentra desactualizada
y lo que se pretende con la ejecución de este proyecto es modernizarla mediante
la introducción de algunos procesos como la metalurgia en cuchara y la colada
continua, para acercarla a los estándares internacionales. . |
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Project developer |
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Name of the project developer |
ACERIAS PAZ
DEL RÍO S.A. |
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Organizational category |
Empresa de Economía Mixta |
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Other function(s) of the project developer in the
project |
Entidad Operacional y Supervisor
Técnico |
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Summary of the relevant experience of the project
developer |
La empresa ha operado durante 50 años
la planta. |
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Address |
Address, |
|
Contact person |
Carlos Zambrano, Asistente de la
Presidencia (por confirmar) |
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Telephone / fax |
Conmutador 571-3831730 |
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E-mail and web address, if any |
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Project sponsors |
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(List and provide the following
information for all project sponsors) |
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Name of the project sponsor |
Por definir |
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Organizational category |
Government / Government agency / Municipality /
Private company / Non Governmental Organization / Por definir |
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Address (include web address, if any) |
Por definir Address, PO Box, City, Country |
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Main activities |
Por definir |
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Summary of the financials |
Por definir. |
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Type of the project |
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Greenhouse gases targeted |
CO2 |
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Type of activities |
Reducción
de CO2 |
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Field of activities |
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a. Energy
supply |
Mejoramiento de la eficiencia
energética |
|
b. Energy
demand |
Modernización de equipos |
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Location of the project |
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Region |
Sur América |
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Country |
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City |
Belencito, Boyacá |
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Brief description of the
location of the plant |
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Expected schedule |
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Earliest project start date |
Por definir |
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Estimate of time required
before becoming operational after approval of the PIN |
Time required for financial
commitments: Por definir Time required for legal matters: Por
definir Time required for negotiations: Por
definir Tiempo de construcción: 24 meses. |
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Expected first year of CER
delivery |
Por definir |
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Project lifetime |
40 años (Vida útil de la modernización) |
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Current status or phase of
the project |
Identificación y preselección “Modernización de la Industria Siderurgica
Integrada Paz de Río – Documento Descriptivo” |
|
Current status of the
acceptance of the Host Country |
Por
definir Letter of No Objection is available
/ Letter of Endorsement is under discussion or available / Letter of Approval
is under discussion or available / Host Country Agreement is under discussion or signed /
Memorandum of Understanding is under discussion or available / etc. (mention
what is applicable) |
|
The position of the
Host Country with regard to the Kyoto Protocol |
El gobierno colombiano ratificó el
convenio de Cambio Climático de la UNFFC por Ley 164 de 1994, y suscribió el
Protocolo de Kyoto el 22 de Marzo de 1998 mediante la Ley 629 del 2000 |
B. Expected environmental
and social benefits
|
Estimate of Greenhouse
Gases abated / CO2 Sequestered (in metric tons of CO2-equivalent)
|
282.780 toneladas de CO2
equivalente/ año 2.827.800 toneladas de CO2
equivalente en un período de 10 años 1.979.460 toneladas de CO2
equivalente en un período de 7 años 3.958.920 toneladas de CO2
equivalente en un período de 14 años. 5.938.380 toneladas de CO2
equivalente en un período de 21 años. |
|
Baseline scenario |
El escenario base
corresponde a una producción del alto horno de 319.740 toneladas/año, valor
establecido como el promedio anual, evaluado sobre la base del promedio
diario del año 2002 más los primeros cuatro meses del año 2003, multiplicado
por 365 días. Los
tres grandes componentes que se encuentran dentro de la frontera definida
para este proyecto son: ·
Planta de coquización ·
Planta de producción ·
Planta de fuerza Para calcular las emisiones de
CO2 en el escenario base, es necesario establecer los flujos de
masa y energía, y cuantificarlos en cada una de las etapas del proceso y para
todos los procesos dentro de la frontera del sistema. Las emisiones se
calculan a partir de la cantidad de cada unos de los combustibles entrantes
al sistema, sus respectivos poderes caloríficos y factores IPCC de emisiones. |
|
Specific global & local environmental benefits |
Los beneficios ambientales del proyecto se
reducen a los beneficios de orden global debidos a la reducción de emisiones
de CO2 descritas anteriormente. |
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Which guidelines will be applied? |
Estudio de prefactibilidad de la empresa Kobe
Steel. |
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Local benefits |
|
|
Global benefits |
Reducción de emisiones de CO2 |
|
Socio-economic
aspects What social and economic effects
can be attributed to the project and which would not have occurred in a
comparable situation without that project? |
La empresa APDR ha estado padeciendo
una difícil situación financiera desde hace unos 10 años, como consecuencia de
la obsolescencia de muchos de los equipos que utiliza, de la baja
productividad y de los elevados costos, especialmente debido a los muy altos
consumos energéticos. Esta difícil situación ha puesto a la empresa al borde de la liquidación en diferentes oportunidades.
Si esta posibilidad llegare a concretarse, los efectos negativos de carácter
socio-económicos sobre los 2.700 trabajadores directos que tiene APDR y sobre
otro gran numero de personas que indirectamente están vinculadas a las
actividades que desarrolla la empresa, tales como transportadores, cuadrillas
de aseo, suministradores de materias primas y de equipos, serian
devastadoras. Con la implementación de este proyecto, mejora en alto grado la
viabilidad de la empresa, ya que los costos operacionales se reducen, la
productividad se incrementa y se mejoran las condiciones ambientales. |
|
Which guidelines will be applied? |
|
|
What are the possible direct
effects (e.g., employment creation, capital required, foreign exchange
effects)? |
Como efectos directos
resultantes de la ejecución del proyecto pueden mencionarse la siguiente: creación de un
cierto numero de empleos temporales durante la ejecución de las obras
sugeridas; la necesidad de obtener algunos créditos tanto en moneda
extranjera como nacional para financiar la adquisición de equipos y ejecutar
las diversas obras; comprar a la industria nacional, una buena proporción de
los equipos y elementos menores requeridos para la ejecución del proyecto. |
|
What are the possible other
effects? For example: ·
training/education associated with the introduction of new
processes, technologies and products and/or ·
the effects of a project on other industries |
Para la implementación de este
proyecto, APDR deberá escoger a un grupo de ingenieros, técnicos y operarios
y someterlos a un entrenamiento sobre las nuevas tecnologías que van
incorporadas al proyecto, tales como la metalurgia en cuchara y la colada
continua. Otro efecto muy importante que lograra APDR con la ejecución de
este proyecto será la mejora en la calidad de los productos finales y la
ampliación de la gama de estos mismos productos, con lo cual se beneficiara
enormemente la industria metalmecánica nacional. |
|
Environmental strategy/
priorities of the Host Country |
El proyecto responde a prioridades nacionales
de conservación ambiental, de mejora de los índices de productividad y de
reducción de emisiones por unidad de producto terminado. En este sentido es
consistente con la ratificación del protocolo de Kyoto. |
C. Finance
|
Total project cost estimate |
|
|
Development costs |
Por definir |
|
Installed costs |
Por definir |
|
Other costs |
Por definir |
|
Total project costs |
31.5 US$ millón (ver
documento descriptivo) |
|
Sources of finance to
be sought or already identified |
Por definir
|
|
Equity |
Por definir |
|
Debt – Long-term |
Por definir |
|
Debt - Short term |
Por definir |
|
Not identified |
Por definir
|
|
CDM contribution sought |
US$ millón |
|
CDM contribution in advance payments. (The quantum
of upfront payment will depend on the assessed risk of the project by the
World Bank, and will not exceed 25% of the total ER value purchased by the
World Bank for the project. Any upfront payment will be discounted by a
factor considered appropriate by the World Bank for the project.) |
xx |
|
Sources of carbon
finance |
Por definir |
|
Indicative CER Price
(subject to negotiation and financial due diligence) |
|
|
Total
Emission Reduction Purchase Agreement (ERPA) Value |
|
|
A period until 2012 (end
of the first budget period) |
US$ |
|
A period of 10 years |
13.8 US$ millón |
|
A period of 7 years |
9.7 |
|
A period of 14 years (2
* 7 years) |
19.3 |
|
A period of 21 years (3
* 7 years) |
29.0
US$ millón |
|
If
financial analysis is available for the proposed CDM activity, provide the
forecast financial internal rate of return for the project with and without
the CER revenues. Provide the financial rate of return at the expected CER
price above and US$4/tCO2e.
DO NOT assume any up-front payment from the PCF
in the financial analysis that includes PCF revenue stream. Please provide a spreadsheet to support
these calculations. |
4 Ver Anexo 1 |
Anexo 1
En el presente apartado se va a realizar un análisis
referente a las implicaciones económicas del proyecto de modernización de la
Industria integrada APDR, basándose en dos alternativas las cuales conllevan a
un aumento de producción y una disminución de los gases de efecto invernadero,
causados principalmente por la reducción en los combustibles utilizados para el
proceso.
Como se observa en la Tabla 1, en las dos alternativas planteadas se presentan aumentos de producción
del 5% y del 22% respectivamente y en cuanto a la energía consumida por unidad
de producto terminado, se observa que este indicador disminuye en 3.7% para la
alternativa 1 cuando se compara con el caso base, mientras que para la
alternativa 2 este indicador se reduce en 19.2%. En cuanto al indicador de reducción de
emisiones por unidad de producto terminado, este se reduce en un 3.1% para la
alternativa 1 y en un 17.9% para la alternativa 2.
Tabla 1 Indicadores del caso base y alternativas

El proyecto de modernización de APDR está enfocado hacia
un aumento de producción ligado con un aumento de eficiencia energética en el
proceso. Por esta razón la evaluación
económica considera el aumento en la productividad, la venta de los CERs y el costo de los energéticos para cada una de las
alternativas propuestas. En la Tabla 2 se presentan los costos de los energéticos considerados en esta
evaluación.
Tabla 2 Costo de los energéticos

Los energéticos evaluados para cada una de las
alternativas son el carbón coquizable, carbón mineral, gas natural y energía
eléctrica. Realizando el cálculo del
costo por unidad de producto terminado para cada alternativa, se observa que si
consideramos que en el caso base una unidad de producto terminado cuesta 48.7
US$/ton
Tabla 3 Consumo y costo de energéticos de las
alternativas

Es importante recalcar para cualquiera de las dos
alternativas el margen operativo adicional que se obtiene por el incremento de
la productividad de la planta, la cual fue valorada como la diferencia entre el
precio de venta (285 US$/ton) y los costos variables del proceso de producción
(144 US$/ton). Realizando una evaluación económica en dólares constantes
teniendo en cuenta un horizonte de 20 años, tasa de oportunidad del 12%,
ingresos de reducción de emisiones por 14 años y a 4 US$/ton CO2 y con los parámetros y consumos descritos en
tablas anteriores, se obtiene que la Alternativa 2 presenta unos atractivos
indicadores como son un valor presente neto de 21.5 millones de dólares, un
periodo de repago simple a la inversión de 5 años, y una tasa interna de
retorno del 22.1%, lo que se explica principalmente por los importantes
ingresos provenientes del aumento de producción (aproximadamente US$7.5 millones/año) y la reducción de costos provenientes
del ahorro en combustibles (aproximadamente US$1.1
millones/año). Similarmente la Alternativa 1, también resulta viable
económicamente presentando un periodo de repago simple a la inversión de 8
años, un valor presente neto de 343,000 dólares y una tasa interna de retorno
de 12.6.
Relacionado con la implementación del Mecanismo de
Desarrollo Limpio, se observa como el aumento de eficiencia en la planta, visto
como un menor consumo de energía por unidad de producto terminado, se traduce
en una reducción de emisiones, de aproximadamente 50,000 ton CO2
para la alternativa 1 y 282.780 ton CO2 para la alternativa 2. A su vez al valorar esta reducción de
emisiones teniendo en cuenta unos costos de transacción del 20% para las dos
alternativas, se obtiene que el valor presente de los ingresos netos de ventas
de certificados de reducción para la alternativa 1 es de un millón y de 6.4
millones para la alternativa 2, lo cual representaría importantes montos si se
compara con los costos de inversión, un 10% para la alternativa 1 y un 20% para
la alternativa 2.